园博会筹备期间，工作异常繁杂，万洋深知园博会工作的责任重大，自借调园博专班以来，他始终保持高昂的工作热情和积极的工作态度，勇敢地面对工作中的每一次困难和压力，展现出黄鹤楼人良好业务素质和精神面貌。万洋在规划设计部主要负责园区垃圾场地生态修复处理，智慧园博、城市展园、园林艺术馆建设、合同审计等工作。刚到指挥部，各项工作都很陌生，他自己不断向同事学习请教,刻苦钻研,很快熟练了岗位工作，适应了指挥部的工作环境,迅速将自己融入了规划设计部这个大家庭。
规划设计部的工作，覆盖面广、时间跨度长，他所负责项目的前期论证、科研到批复，到现场最开始的地质勘察、垃圾修复、到市政道路和机电管网、水处理、展园建设、智慧园博，再到园林艺术馆布展装修，不仅任务繁重，千头万绪，更需协调众多单位和部门。为更好的开展工作，工作实施前，他总是认真了解每一个环节，提前介入，提早计划，对各项工作进行详细的分析，对实际情况进行深入掌握；在实施过程中，按照计划方案，多方协调，狠抓落实，确保工作的按期实施。虽然工作量巨大，但他一直按照指挥部的统一部署，将每个环节都做精心安排，责任到人，落实到位，按时按量的圆满完成交付自己的各项工作，保障园博会建设的顺利进行。
园博园的项目是一个综合性项目，特别是在他负责的垃圾场修复里所采取的好氧、厌氧生态修复等技术的项目和智慧园博，包含了围绕游园服务、运营管理、服务支撑三个方面合计24小项等不同模块项目，所需专业性要求非常强。面对如此高的要求，他并没有退缩，及时学习新的业务知识及相关的规范、标准，提升自身的知识技能与综合素质，以更好的适应新的工作要求。万洋不断地在学习和实际工作中锻炼自己，将知识化为经验，将计划实施成行动，使得综合素质和技术业务水平都有了明显的提高，为工作顺利运行打下了良好的基础。在园博会可研性勘察阶段中，他带着同事们在现场，冒着严寒顶着烈日不间断工作，完成了园区道路、桥梁、展馆、服务区等的专项详细勘察，圆满按节点提交出了相应的数据，有效保障了园博各项工程的顺利进场施工，得到了领导和同事的高度肯定。
百尺杆头,更进一步，万洋在工作中总是严格要求自己。在展园建设中，他负责了全国各地来的82个展园的设计和现场对接工作，协调工作巨大，除了要保障园博园的整体设计理念和整体效果，又要将有着不同设计理念的各展园协调的和园区公共区域相结合。他采取了设计入手、因地势宜的总体原则，每个展园有着不同的和最适宜的方案，进行双方的无缝对接，保障了展园建设的顺利进行。他从熟练的完成承办工作，到灵活的掌握方法，形成自己的风格，得到了指挥部领导及各展园城市的好评。
作为分管部长，他时刻把指挥部放在首位，以保证每一项工作计划都能有的放矢，不打无准备之仗，无计划之仗，做到言必行、行必果，树立良好信誉形象。在园林艺术馆的装修布展工作中，他严把质量关，坚持要把最好的效果展现给广大游客。每天从早到晚与设计单位、施工单位及专家在一起，协调各展厅展项优化设计，整理展厅多媒体内容。他在工作中和同事们一起摸索着工作经验，互相交流，严格按操作规程，全力把关，始终坚持高标准严要求从细节入手，从小事做起，为保障安全生产和整体效果奠定了坚实的基础。
万洋工作认真负责、不断进取。他认为指挥部的工作事无巨细但皆关系大局，一旦出了问题就可能造成难以估量的影响。工作中做到有计划、有布置、有检查、有说法。进入设计深化阶段，面对多重困境，他迎难而上，没有向组织上提任何要求。加班是家常便饭，进餐也时常在现场匆匆而就，他说这样不仅能时刻了解施工进度，对施工中的新情况能迅速反应，还加深了同工作人员的感情。百日指挥部的大决战期间，更是一天都没有休息。遇到加班至凌晨，直接就合衣睡在办公室。夫妻二人都在园博，两个人都长期处在高强度工作中，家里小孩交由家里老人在照顾，就连直系亲属病重住院他都没有请一天假，各项工作是一项接着一项。
他不仅仅在工作时埋下头忘我地工作,而且在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化。在园博工作的近三年来，他怀着对园林事业的一片赤诚之心，脚踏实地立足于本职岗位，开拓进取，把所学的专业技术知识和实践经验运用到在工作中去。
万洋在回首园博指挥部的工作时说，这段工作经历对他自己也是一个磨练，使自己在各方面有了很大的提高，自己取得的成绩离不开领导的关心提携和同事们的大力支持，他会继续不断充实自己，完善自己，把本职工作做得更好，为武汉园林事业的发展贡献出自己的力量。
